凌代鸿谈对印刷包装行业变迁的感悟
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行业动态

凌代鸿谈对印刷包装行业变迁的感悟

发布时间:2016-04-01   |   发布人:管理员  |  浏览次数:20

  这是一个快速变迁的社会,唯一不变的是变化!

  2015年,我们身边很多朋友,比以往任何时候都会感受更强烈的变化。

  煤炭、钢铁、水泥、铝合金、平板玻璃等行业下滑非常严重,印刷包装行业也不例外,还好这个行业,既有制造业属性,也是服务行业,所以,有涨有落,下降总体没有那么明显。

  兆迪CEO杨阳先生1989年上海交大毕业后,加入宝隆洋行,主管生物科技和通讯行业销售,因为表现很好,借调到印刷设备部,可见得那时候印刷包装行业的地位有多高。

  海德堡高峰时在中国有六百多员工,小森(包括两家代理)也三百多人,但这个行业变迁的速度非常之快,这种速度难以想象。

  因为兆迪是一家民营企业,我们对市场的感知也许会先行一步。2009年,我离开兆迪管理岗位,创立了旦恩创投,我当时对兆迪其他董事说:“我们要吃着锅里碗里,有人想着粮仓和田野”。

  这几年,我们布局了云印刷--云印技术,服务于广大中小型公司,今年销售应该两亿左右。这两年,云印刷领域新公司像雨后春笋一般层出不穷,但云印为什么能脱颖而出?我们走的是"互联网+"的路线,即让互联网人士主导公司,否则,在互联网生态理解,产品设计,商业拓展等各个方面,都不会有这样的成绩。

  当然,旦恩和兆迪的理念是承认“知识资本”,以创业者为本。现在的云印,兆迪和旦恩加在一起也是小股东,张军创业团队成了真正的主人。

  同样,回过头来看我们印刷设备代理和服务行业。我敢大胆的预言,几家主流厂家今后几年都会减少人力资源,让更多的社会上的小团队来承担外围的服务工作。从优步和滴滴的发展趋势,我们明显感受到共享经济对社会的巨大推动力,印刷行业供应端也不例外。

  去年上半年,我们开始启动“印刷君”,印刷君从第一天开始,就不仅是服务于兆迪和小森,而是一个社会化共享平台,你若可以简单理解,就是一个印刷维修服务行业的滴滴打车。

  现在围绕在五大印刷机周边,全国至少有几百个服务团队,的确需要一个及时、可数据化、可视化、能远程和集中处理故障,智能调配服务力量,电商化采购零配件,物流现代化,极其方便结算的平台。

  印刷君刚上线半年左右时间,效果完全出乎我们意料,客户已经积极预存服务费近两百万。我们可以看到今后十年这个行业的服务生态,制造商和服务商都会围绕着一些平台在工作,大大提升了透明度和工作效率。

  去年元月份没有这个平台时,兆迪一个月派出工程师五百多次,今年元月份派工只有一百多次,其它全部由call center和协同外派队伍完成。在平台上大家都能受益,且流程顺畅,公平合理。

  以前海德堡和兆迪这样的公司,对工程师培养走不出一个死结,优秀工程师培养之路非常漫长,但一旦表现优秀,往往就出去拉个队伍自己干。现在有了印刷君平台,我们鼓励工程师出去创业,都围绕平台服务客户,我不在于你在不在兆迪。我们也希望更多的供应商和服务团队可以利用这个平台,给客户提供更好的服务。

  当然,小森这家公司这几年一直也在锐利进取,几家大型设备供应商中,小森近年的财务表现最为优秀,技术进步也是神速。

  小森在高效双面印刷、H-UV环保、特殊规格印刷机、小批量包装印刷、二维码应用、数码印刷、自动化、甚至在显示屏和电子印刷领域都有巨大突破。小森和兆迪服务我们的大型核心客户,像雅昌文化集团,我们都是从厂房、流程设计、自动化配备开始参与。只有这样,我们才能真正帮助我们的客户。

  印刷行业的生态正在发生巨大变化,因为社会在变,行业客户的需求在变,印刷行业不能不因势而变。

  作为穿梭在印刷包装和科技投资行业的我来说,同锐利进取的公司一起去迎接变化,拥抱变化,这是我的使命和责任。


【文章来源:科印网】 【打印本页